国家能源集团湖南公司高质量发展纪实

　　点击“高质量发展”这个关键词，国家能源集团湖南公司聚焦主业、环保管控、科技创新、争创“一流”的恢宏画卷展现在眼前。连续5年被国家能源集团评为生产经营A级单位，各产业实现高质量发展。

　　区域风电从零起步，5年完成装机15万千瓦，储备装机35万千瓦。其中，黄甲岭风电场2016年3月建成投运，连续多年利用小时数排名全省第一，被中电联评为2017年度湖南省唯一5A级风电场。风电远控中心2019年5月投运，成为集团首家具有省级调度权的风电远控中心，开创了“区域集中管控、运维一体，现场无人值班、少人值守”的风电远控模式，获2019年度集团奖励基金二等奖。风电公司2019年被湖南省新能源协会评为“2015至2019年湖南省新能源领军企业”。

　　公司所属宝庆电厂克服地处北煤南运最末端的“先天不足”，实现投产以来连续盈利，累计盈利达10亿元，连续9年被评为国家能源集团A级单位，先后获省市级荣誉40余项。

　　白云水电站因大坝安全隐患，曾被集团列为低效无效资产。公司3年时间完成大坝渗漏治理、安全文明生产标准化建设和机组增效扩容改造，实现扭亏增盈，成为区域水电产业新实力。

　　高质量发展就是体现新发展理念的发展。那么，国家能源集团湖南公司的高质量发展“高”在何处？

　　2020年，国家能源集团湖南公司以集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略为指引，以“保A争先、争创一流”为目标，以“稳安全、提效益、强管理、扩规模”为主线，全力克服新冠肺炎疫情影响，扎实推进各项工作，取得了疫情防控局势平稳、安全环保可控在控、科技创新进步明显、经营创效成效突出、党建工作不断加强的较好成绩——

　　安全生产局势平稳，环保指标达标率全面提升，未发生任何安全事故和环保事件，实现连续安全生产1439天，区域安全环保管控能力持续增强。

　　年投入科研经费1800余万元，成立劳模创新工作室5个，推进科创项目5个，均取得全国设备管理与技术创新成果奖及国家能源集团相关奖项。

　　智慧营销，积极开拓煤炭市场，全年累计节约采购成本1400万元；高质量完成省发改委“迎峰度夏”储煤任务，获额外奖励电量0.4亿千瓦时，创效600余万元。加强行业协同，严控降价幅度，在湖南区域五大集团中降幅最低，并争取到火电补偿电量6.73亿千瓦时，净收益逾8000万元；制定创一流实施方案，明确创建目标，细化措施，强抓落实，两家风场被列为集团创一流示范风场；ERP系统提前13天完成全模块整体上线，区域信息化管控水平明显提升；全面梳理决策清单，厘清权责范围，启动管理制度修订，区域制度体系建设不断完善；分别推选11人、22人进入优秀年轻干部人才库和英才库，举办基层干部及英才培训班，区域人才梯队建设不断优化；坚定扛起管党治党责任，制定党委落实全面从严治党主体责任措施56条，召开党委会23次，研究议题63项，推进“两个责任”同向发力，确保全面从严治党向纵深推进；持续深入开展“书记联”项目，督导各单位新创建“书记联”项目5个、“党员先锋岗”4个，《深化“书记联”项目，把党建工作成效转化为企业发展活力》政研课题成功立项；结合“安全风险管控年”开展“党员身边无违章、安全履责先锋行”专项活动，引导党员在安全生产中发挥独特优势、彰显先锋作用；积极参与集团“双百活动”创建，宝庆电厂发电党支部入围集团品牌党支部备选名单；群团作用更加突显，引领职工积极投身“一防三保”主题竞赛活动；常态化开展定点扶贫；全力推进“文明创建”，和谐企业建设进一步加强；不断完善纪检监察制度体系，发挥巡察、纪检、审计工作合力，坚持关键岗位零风险、坚重点项目审计全覆盖，初步形成与业务监督、法律监督、群众监督同向发力的“大监督”工作机制，区域廉洁防线进一步筑牢。

　　疫情期间，距离武汉只有300多公里的国家能源集团湖南公司以极高的责任感、极快的反应力和极强的组织力，第一时间建立起涵盖抗疫组织机构、疫情监控报告、抗疫联动措施、防疫物资保障的综合管控体系，织牢织密疫情防控网，不断深化细化疫情防控措施，实现了疫情期间安全生产“零事故”、职工队伍“零感染”、复工复产“零输入”，确保了区域生产局面平稳、电力供应稳定、职工队伍安全，取得了疫情防控的阶段性胜利。

　　善谋者行远，实干者乃成。国家能源集团湖南公司把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，将党的建设与企业发展同步谋划、党建工作与中心工作同步开展，积极探索基层党建与安全生产、经营管理的深度融合，推动党建工作向基层延伸、向一线管理深入，引领各层级管理提质。

　　在深化内部改革方面，国家能源集团湖南公司既全面推进，也有实施重点。完成探索子公司经理层成员任期制契约化管理，增强微观主体活力，提升企业发展活力和市场竞争力；推进内部市场经营机制改革，建立企业内部市场管理体系和准入竞争机制，注重强化各企业市场主体意识与经营活力，不断提升产品质量与服务水平；激发职工内生动力，与职工分享改革红利；深化三项制度改革，压缩管理层级，构建管理人员能上能下、职工能进能出、薪酬随企业效益能增能减的用工机制和薪酬分配体系。通过深化内部改革，破除了机制上的“梗阻”，解决了经营上的问题。

　　今后，国家能源集团湖南公司将以“提升国有资本经营效率，增强国有企业的行业竞争力”为遵循，根据企业实际及市场变化，积极推进国企改革三年行动实施方案，力求在深化四项内部改革上探索实现新突破。进一步深化供给侧结构性改革。深入推进全面预算管理，实现成本过程管控；实施绿色化信息化智能化改造，推进传统产业转型升级，构建智慧电厂体系，实现安全绿色生产；不断破解企业深层次发展难题，激活企业发展活力；通过推进品种、品质、品牌建设，加快推动供需结构优化升级，培育企业经济发展新动能。通过实施股权置换、存量转让、增量引进等方式，实现股权多元化。建立起高度市场化的运营机制，将企业打造成混合所有制改革和高度市场化、契约化、属地化、高效化、自主化的示范企业。建立规范有序的职工持股平台，实施企业职工股权管理，切实转换企业经营机制，提高职工凝聚力，激发企业活力。鼓励科研院所技术、专利入股，专业技术人员参与持股，规范实施中长期激励，探索建立创新型、科技型企业，建立新的合作模式，激活企业科技创新内生动力。（赵新奎 王浩）