鞍山钢铁公司多措并举加速“蓝领”技能人才培养

　　鞍钢集团党委加强技能人才队伍建设的“十项措施”实施后，鞍山钢铁公司将集团职业技能提升行动落到实处，加快建设一支知识型、技能型、创新型职工队伍，不断提升技能人才整体素质，鞍山钢铁公司近日制定下发技能人才培养方案，利用2020年至2024年五年时间，精心规划、精湛培养、精细实施、精益管理、精确评价、精准激励，面向重点发展产业培养技能领军人才10名、技能拔尖人才20名、技能骨干人才300名，以实际行动积蓄高质量发展人才“动能”。

　　鞍山钢铁公司将全面建立技能人才库，分工种、分专业、分层级摸清技能人才底数，开展技能领军、拔尖、骨干各层次人才培养对象的分级选拔和培养工作。各级党委层层建立人才工作责任制，落实党委培养人才主体责任，做好队伍建设长期规划，构筑人才培养管理体系。

　　大力实施奖励政策——持续有效提高待遇，让技能人才“名利双收”。自现在起，鞍山钢铁公司加大对技能人才特别是技能拔尖人才的精准激励，充分释放人才潜能。提高技能人才政策待遇，重视从优秀生产和服务岗位人员、技术能手中发展党员、选送代表、发掘典型，提升技能人才荣誉感、归属感。

　　大力实施精准激励——鞍山钢铁公司对获得省级及以上技能荣誉的技能人才，在原有奖励基础上给予额外奖励；对“导师带徒”中，徒弟获得技能类荣誉奖励、技能等级序列晋升的，给予师父津贴奖励。

　　畅通职业通道，注重前瞻培训，让技能人才“厚积薄发”。在全面建立技能人才库的基础上，鞍山钢铁公司将加强库内培养对象的聘任使用，促进人尽其用：技能领军人才直接聘任为特级技师，技能拔尖人才优先推荐聘任高技能等级序列二级技师及以上层级，技能骨干人才优先推荐聘任高技能等级序列三级技师及以上层级，并优先推荐为鞍钢“英才计划”人选。加大技能人才等级序列聘任实施力度，聘任比例可在原有基础上提高5个百分点，做到应聘尽聘。落实工程技术人才、高技能人才双向贯通评价机制，破除人才申报职业技能等级鉴定、职称评审障碍。加强对技能人才前瞻性培养，通过开展外部交流、新技术讲座、精益管理轮训等方式，培养技能人才创新管理能力，助力突破实践瓶颈。成果转化类研发项目和技改项目原则上必须有技能人才参与。

　　强化平台基地建设，实施技能提升培训，让技能人才“后继有人”。

　　鞍山钢铁公司加大技能大师工作站资金支持力度，两年内力争建立鞍山钢铁技能大师工作站10家，三年内实现公司全覆盖，实现一级技师及以上高技能人才建站全覆盖。组织跨工种、跨厂际、跨企业技能大师创新发展联盟，对接技术技能难题攻关，提升人才创新技能。全面开展三地技术技能对口支援，每年集中征集并解决操作难题100项，实现现场教学、技能共享。持续深入开展导师带徒活动，全面扩大导师带徒活动范围，重点培养核心岗位生产操作骨干。深入开展升级版“导师带徒”——“名师传帮带”培养工作，全力打造创新型、专家型技能大师团队，每年选定师徒创新项目100个。建立技能人才与技术人才跨专业、跨区域“结对子”机制，提升综合技能水平。开展青年人才成长积分制、青工技术竞赛，加速青年技能岗位人才培养。（郑燕）