拼多多推出“新品牌计划” 拟扶持1000家“拼工厂”

12月12日，拼多多联合创始人达达对外透露：“拼多多将扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，帮助他们更有效触达3.86亿消费者，拥抱内需大市场，以最低成本培育品牌。”借助新电商创新的供需模式，拼多多拟发挥互联网的平台优势，让价值回归生产与消费两端。该计划首期将试点20家工厂。

首期将试点20家工厂

据悉，“新品牌计划”首期将试点20家工厂，包括深圳家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重庆百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等。这些企业具有相似的标签：长期为国内外知名品牌代工，在国际供应链中扮演重要角色，但同时企业的营销通路和经验严重不足，转型升级困难，自主品牌的价格优势很难转化为规模优势。在长期研究珠三角制造业转型升级的中山大学教授毛艳华看来，这些企业是中国经济的基本盘，吸纳就业的海绵，但他们的抗风险能力也往往较差，多处于微笑曲线底部，面临“成本的诅咒”。

得知“新品牌计划”的第一时间，家卫士便报名参加，最终从首批200多家报名工厂中脱颖而出。在厂长吴鹏云看来，这是个千载难逢的机会，“拼多多的订单量大而且稳定，产能没有后顾之忧”。据其介绍，2016年底，家卫士开始试水拼多多，很快崭露头角，2017年全年，家卫士自主品牌在拼多多的年销售额超过3000万元。“今年增长势头更猛，专供拼多多的288元扫地机器人，已经卖出了十几万台。由于需求量大，家卫士这个自主品牌逐渐有了可见度。”

消费者可实时观看生产流程

吴鹏云认为，“新品牌计划”对于中小企业最有利的创新之一，是生产可视化平台。据拼多多方面介绍，可视化平台是“新品牌计划”产品端的重要一环，即通过直播技术打通生产端与需求端之间的信息流，令产品设计、生产、制造全流程可视化。消费者在拼多多APP内搜索“拼工厂”，即可找到“新品牌计划”试点工厂，实时观看生产流程。“通过可视化平台技术，拼多多将构建新的信任机制。消费者可以更了解产品，实现一键监督。”达达表示。

此外，有加入“新品牌计划”的工厂，都将上传包括原材料采购记录、监测报告、生产日志等在内的所有信息，并同步至拼多多数据系统进行备案，以实现商品的全链路追溯。北京工商大学经济系主任倪国华认为：“以前，商家是用图文来说服消费者，现在，消费者点击一下就能看到产品的‘前世今生’。这一模式持续深入，势必能创建一条全新的品牌之路。”

针对“新品牌计划”的1000家工厂，拼多多还推出了一系列帮扶计划，包括大数据支持、专家诊断、研发建议等，并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源，以增加商品曝光度，支持其品牌化建设。